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中兴海外十年:“中国人任何时间都在工作”的寓意【十博官网】

4月 19th, 2021  |  国内

本文摘要:2001年底,中国每月再次加入世界贸易组织,不仅为外资关闭了进入中国市场的大门,而且优秀的中国企业走出了国门南北海外。

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2001年底,中国每月再次加入世界贸易组织,不仅为外资关闭了进入中国市场的大门,而且优秀的中国企业走出了国门南北海外。中兴通信是南北海外顺利扎根的电信企业之一,10年的海外史不仅有市场和业绩的快速增长,也有一定程度的综合竞争力和企业文化的变化。海外发展优势整合竞争力的提高作为进入国门的中国企业之一,中兴在海外多年接触,与世界领先的主要运营商合作,也为中兴竞争力的提高带来了好处。

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中兴通信第四市场部副社长谢峻石首先提供了技术先进的设备理念,目前活跃在市场上的多网协同概念无论是华为委托的SingleRAN还是中兴委托的UniRAN,最初都是沃达丰明确提出的,然后欧洲运营商在研发方面投资非常大,以法国电信为例,法国电信是世界上半月形11个研发中心,研发中心80%以上是工程师和科学家,相当有助于法国电信未来的战略和运营谢峻石说,中兴不想为欧洲主要运营商定制解决方案的理由也是因为可以满足这些跨国运营商的市场需求,基本上满足世界其他运营商的市场需求。但是企业的研发资源有限,不可能为所有运营商提供定制服务。

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另外,欧洲运营商不仅尊重产品的结果,也非常重视工艺。特别是在德国人,普通的走线、布线、开局的工艺有非常周密的工艺,制造商必须严格遵守,这些都是中兴的工艺从竞争力的角度来看,10年来中兴的竞争优势经历了3个阶段,谢峻石表示,最初南北海外中兴的主要竞争优势在于产品的性价比,然后为先进的跨国运营商获得定制方案是中兴最重要的优势当然扩大海外市场不仅证明了自己的实力,也验证了企业的不足之处。

对进入海外市场的中国企业来说,语言的劣势是寄托的。谢崎石说,由于语言的不同,中兴在文书的研究开发方面与西方企业没有一定的差异,用别人的母语很晚地告诉别人,如何开通,很难保证自己的产品在中兴现在还不够。

也包括缺乏OSS/BSS系统,谢峻石指出这是对中兴运营商业务流程的理解太多,也包括用户熟悉的理解度,只需进行这两点,就能提高中兴对OSS/BSS的给予,大大解决顾客的问题。

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