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十博入口|我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势

4月 10th, 2021  |  化工新闻

本文摘要:人气:61本文共2847字,分2页,当前1页,慢慢翻页:12管理是企业永恒的主题。

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今年1月,国家发改委公布《煤炭工业发展十一五规划》,明确提出到2010年,全国要形成600 ~ 8亿吨,800 ~ 1000万吨的大集团。预计中国煤炭市场的竞争主体将构成大规模、集中、低质量的新局面。除了同行业的改制,他们中的一部分也开始率先与电力企业、钢铁企业、外企等工业企业进行改制,势头不会变差。与此同时,整合工作正在同时进行。

一、以资源为中心的整合。从国家层面看,国家计划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区;从省一级来看,主要产煤省和地区将其资源划分为大型国有集团。二是以业务链为中心的整合,多表现为在山西焦煤集团、黑龙江龙梅集团等企业内部实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一营销、统一物资供应、统一产品品牌、统一技术研发。第二,战略管理的精细化逐渐成为一种趋势。

所谓战略管理精细化,是指许多集团不仅高度重视企业的战略管理,而且从管理职能细分和任务细分两个方面细化战略管理工作,如沈宁集团、鲁善喜安矿集团和湖南咏梅集团。这些企业集团注重加强和规范战略管理体系和运行机制,优化战略管理流程,加强企业战略、各项计划和年度工作计划的交叉和实施,打造决策科学、实施高效、管控有力的战略管理运行机制,确保战略规划的有效实施和战略目标的构建。

三.集团管控体系建设已逐渐成为一种趋势。近年来,各大集团规模不断扩大,生产力不断发展,其管理体制和管理方法也必须相应调整。一些集团在实践中进行了许多有益的探索,如山东兖矿集团、河北开滦集团按照分级专业化模式改革管理体制,河南平煤集团按照专业化、区域化、分工化管理方式改革管理体制。

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创建集团管控体系的要点是:创建合理的公司管理体制和法人治理结构,具体区分各级管理职能
V.精细管理的构成趋势近年来,迫于市场竞争的诸多压力,广泛经商的习惯,积极探索精细化管理的途径,收到了良好的效果。2008年10月25日,中国煤炭工业协会在安徽召开全国精细化管理现场评议会。

会上很多企业交流了他们的精细化管理方法,内容非常丰富。第六,在实践中,科学发展和结构优化逐渐成为一种趋势。只有推进经济结构的优化调整,才能建设协商高效的发展。

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